Как меняется заказная разработка в условиях импортозамещения и роста спроса на готовые продукты? Изменит ли искусственный интеллект модель бизнеса ИТ-компаний? В чем эффект для кэптивных структур от сотрудничества с внешними игроками? На эти и другие вопросы отвечает Евгений Грачев, генеральный директор RNT Group и директор департамента заказной разработки группы Рексофт.

Евгений Грачев

Генеральный директор RNT Group и директор департамента заказной разработки «Рексофт»

Честно говоря, мы уже почти забыли, что когда-то были разными компаниями и сейчас работаем как единый организм. Большой путь интеграции начался с создания единого поля для взаимодействия всех сотрудников. Работая в разных доменах, они получили доступ к системам в контурах обеих компаний, к общему корпоративному мессенджеру, рассылкам и активностям.

Важным этапом стало подключение к HR-платформе Brain — нашему собственному продукту — всех подразделений Рексофт. Brain — это центр информации о сотрудниках, организационных структурах, проектах, обучении и развитии. Через уникальный ID сотрудника с платформой связаны все внутренние системы и построен цифровой путь каждого специалиста в компании. На текущий момент в системе уже присутствуют все сотрудники группы, идет проверка и донастройка профилей и данных.

Разработка по-прежнему составляет важную часть нашего бизнеса, но группа Рексофт сегодня — это намного больше. Единый блок заказной разработки тесно взаимодействует с другими горизонтальными направлениями бизнеса — это стратегический и ИТ-консалтинг, внедрение бизнес-приложений, промышленная автоматизация, инфраструк-тура и облака. Во многих организациях разные направления развиваются как незави-симые бизнес-подразделения, мы же с самого начала строим компанию иначе.

Разработка по-прежнему составляет важную часть нашего бизнеса, но группа Рексофт сегодня — это намного больше. Единый блок заказной разработки тесно взаимодействует с другими горизонтальными направлениями бизнеса — это стратегический и ИТ-консалтинг, внедрение бизнес-приложений, промышленная автоматизация, инфраструк-тура и облака. Во многих организациях разные направления развиваются как незави-симые бизнес-подразделения, мы же с самого начала строим компанию иначе.

Ключевые изменения произошли в 2022 году, сегодня мы живем в развитии этих трендов и процессов. Импортозамещение и новые регуляторные требования, необходимость пересматривать и трансформировать бизнес-процессы — все это наложилось на отток кадров и усилило конкуренцию за специа-листов. При этом возросла сложность самих задач и сократилось время на их реализацию.

Мы и раньше делали масштабные трансформационные проекты:

По общению с заказчиками видно, что нет сферы деятельности, где можно обойтись только готовыми продуктами — заказная разработка так или иначе требуется всегда. Например, для интеграции выбранных продуктов в ландшафт компании и миграции данных. Для сокращения сроков и бюджетов проектов мы используем собственные продукты-акселераторы, которые клиенты могут приобрести за минимальную стоимость при условии, что мы используем их как основу для построения кастомного решения.

К примеру, в портфеле Рексофт есть HR Tech платформа Brain для организации взаимодействия с сотрудниками, о которой я упоминал раньше. Это решение, названное Digital-платформой года на конкурсе CDO/CDTO Awards 2024, мы используем сами
и предлагаем клиентам.

До конца года мы ставим перед собой следующие цели:

Интервью Евгения Грачева о перспективах ИТ-отрасли

Тайм-коды:

Мы взяли за основу собственную платформу «Синапс 2.0». Это фреймворк для построения решения в микросервисной архитектуре на базе прочного проверенного фундамента с применением открытых технологий.

Ключевые изменения произошли в 2022 году, сегодня мы живем в развитии этих трендов и процессов. Импортозамещение и новые регуляторные требования, необходимость пересматривать и трансформировать бизнес-процессы — все это наложилось на отток кадров и усилило конкуренцию за специа-листов. При этом возросла сложность самих задач и сократилось время на их реализацию.

Пример графика или диаграммы с подписью

Доходы

2022

2023

2024

2025

14%

24%

31%

48%

Ключевые изменения произошли в 2022 году, сегодня мы живем в развитии этих трендов и процессов. Импортозамещение и новые регуляторные требования, необходимость пересматривать и трансформировать бизнес-процессы — все это наложилось на отток кадров и усилило конкуренцию за специа-листов. При этом возросла сложность самих задач и сократилось время на их реализацию.

Ключевые изменения произошли в 2022 году, сегодня мы живем в развитии этих трендов и процессов. Импортозамещение и новые регуляторные требования, необходимость пересматривать и трансформировать бизнес-процессы — все это наложилось на отток кадров и усилило конкуренцию за специа-листов. При этом возросла сложность самих задач и сократилось время на их реализацию.