Как меняется заказная разработка в условиях импортозамещения и роста спроса на готовые продукты? Изменит ли искусственный интеллект модель бизнеса ИТ-компаний? В чем эффект для кэптивных структур от сотрудничества с внешними игроками? На эти и другие вопросы отвечает Евгений Грачев, генеральный директор RNT Group и директор департамента заказной разработки группы Рексофт.

Евгений Грачев

Генеральный директор RNT Group и директор департамента заказной разработки «Рексофт»

Заголовок h2. Как Рексофт и RNT Group создают единую ИТ-экосистему

Заголовок h3. Год назад RNT Group (ex EPAM Россия) вошла в состав группы Рексофт. Как происходит процесс объединения команд? Каких результатов удалось добиться?

Честно говоря, мы уже почти забыли, что когда-то были разными компаниями и сейчас работаем как единый организм. Большой путь интеграции начался с создания единого поля для взаимодействия всех сотрудников. Работая в разных доменах, они получили доступ к системам в контурах обеих компаний, к общему корпоративному мессенджеру, рассылкам и активностям.

Важным этапом стало подключение к HR-платформе Brain — нашему собственному продукту — всех подразделений Рексофт. Brain — это центр информации о сотрудниках, организационных структурах, проектах, обучении и развитии. Через уникальный ID сотрудника с платформой связаны все внутренние системы и построен цифровой путь каждого специалиста в компании. На текущий момент в системе уже присутствуют все сотрудники группы, идет проверка и донастройка профилей и данных.

Мы строим новую компанию из нескольких очень сильных команд во главе с высококлассными менеджерами и экспертами.

Евгений Грачев

Директор департамента заказной разработки «Рексофт»

Заголовок h3. Заказная разработка по-прежнему остается профильным бизнесом Рексофт?

Разработка по-прежнему составляет важную часть нашего бизнеса, но группа Рексофт сегодня — это намного больше. Единый блок заказной разработки тесно взаимодействует с другими горизонтальными направлениями бизнеса — это стратегический и ИТ-консалтинг, внедрение бизнес-приложений, промышленная автоматизация, инфраструк-тура и облака. Во многих организациях разные направления развиваются как незави-симые бизнес-подразделения, мы же с самого начала строим компанию иначе.

Заголовок h3. Заказная разработка по-прежнему остается профильным бизнесом Рексофт?

Разработка по-прежнему составляет важную часть нашего бизнеса, но группа Рексофт сегодня — это намного больше. Единый блок заказной разработки тесно взаимодействует с другими горизонтальными направлениями бизнеса — это стратегический и ИТ-консалтинг, внедрение бизнес-приложений, промышленная автоматизация, инфраструк-тура и облака. Во многих организациях разные направления развиваются как незави-симые бизнес-подразделения, мы же с самого начала строим компанию иначе.

Цель Рексофт — спроектировать и предложить клиенту комплексный подход к трансформации и вместе его пройти с привлечением всех необходимых для этого компетенций.

Какие изменения произошли на рынке ИТ в первом полугодии 2024 года

Ключевые изменения произошли в 2022 году, сегодня мы живем в развитии этих трендов и процессов. Импортозамещение и новые регуляторные требования, необходимость пересматривать и трансформировать бизнес-процессы — все это наложилось на отток кадров и усилило конкуренцию за специа-листов. При этом возросла сложность самих задач и сократилось время на их реализацию.

Мы и раньше делали масштабные трансформационные проекты:

разрабатывали с нуля ключевые системы на замену устаревшим;
переводили монолитные решения на микросервисную архитектуру;
помогали компаниям выйти на новые рынки, реализовать омниканальность и запустить новые бизнес-продукты.

Читайте по теме

ИТ в страховых компаниях: фактор развития и технологии будущего

Заказная разработка так или иначе требуется всегда

По общению с заказчиками видно, что нет сферы деятельности, где можно обойтись только готовыми продуктами — заказная разработка так или иначе требуется всегда. Например, для интеграции выбранных продуктов в ландшафт компании и миграции данных. Для сокращения сроков и бюджетов проектов мы используем собственные продукты-акселераторы, которые клиенты могут приобрести за минимальную стоимость при условии, что мы используем их как основу для построения кастомного решения.

К примеру, в портфеле Рексофт есть HR Tech платформа Brain для организации взаимодействия с сотрудниками, о которой я упоминал раньше. Это решение, названное Digital-платформой года на конкурсе CDO/CDTO Awards 2024, мы используем сами
и предлагаем клиентам.

50 000

сотрудников

пользуются HR-порталом, созданном
на базе компонентов Brain

1 год

срок разработки HR-портала для крупного металлургического холдинга

50 000

сотрудников

пользуются HR-порталом, созданном
на базе компонентов Brain

1 год

срок разработки HR-портала для крупного металлургического холдинга

До конца года мы ставим перед собой следующие цели:

01.

Активно увеличивать штат. К нам приходят сильные ребята — мы очень ценим и наращиваем отраслевую экспертизу, и мы заново запустили свою кузницу кадров — сотрудничаем с вузами, развиваем тренинг-центр, вводим ребят в профессию. Собственные продукты Рексофт развиваются и продолжают совершенствоваться, и мы видим рост их востребованности на рынке.

02.

Продолжить расширять линейку партнеров. В частности, по облакам и инфраструктуре, а также усиливать экспертизу, необходимую для реализации нашей стратегии по выполнению комплексных проектов заказчиков под ключ.

03.

Сохранить фокус на развитии нашей методологии управления проектами. Чтобы, сотрудничая с нами, клиенты вместе с отличным результатом получали максимально позитивный и интересный опыт взаимодействия.